Média móvel Um termo de análise técnica que significa o preço médio de uma garantia em um período de tempo especificado (o mais comum é 20, 30, 50, 100 e 200 dias), usado para detectar tendências de preços ao achatar grandes flutuações. Esta é talvez a variável mais comumente utilizada na análise técnica. Os dados médios em movimento são usados para criar gráficos que mostram se o preço de uma ação está tendendo para cima ou para baixo. Eles podem ser usados para rastrear padrões diários, semanais ou mensais. Cada novo dia (ou semanas ou meses) números são adicionados à média e os números mais antigos são descartados assim, a média se move ao longo do tempo. Em geral. Quanto mais curto for o tempo utilizado, mais voláteis os preços aparecerão, por exemplo, as linhas médias móveis de 20 dias tendem a subir e descer mais de 200 dias de linhas de média móvel. Média móvel exponencial (DEMA) índice de disparidade índice de canal de commodities Keltner canal bollinger bandas linha kijun índice de força verdadeiro média móvel exponencial cópia de direitos autorais 2017 WebFinance, Inc. Todos os direitos reservados. A duplicação não autorizada, no todo ou em parte, é estritamente proibida. Definição do Volume de Negócios - Software de Otimização de Inventário Rotação de inventário (turnos de estoque) Início raquo Knowledgebase raquo Aqui Por Nathanael Mion, Joannes Vermorel, fevereiro de 2017 O volume de negócios é o número de vezes que o inventário Deve ser substituído durante um determinado período de tempo, tipicamente por ano. É uma das razões mais utilizadas no gerenciamento de inventário, pois reflete a eficiência geral da cadeia de suprimentos, do fornecedor ao cliente. Esta relação pode ser calculada para qualquer tipo de inventário (materiais e suprimentos, trabalhos em andamento, produtos acabados ou todos combinados), e pode ser usado para varejo e fabricação. Fórmula de rotação O índice é calculado dividindo o custo do bem vendido (CPV) pelo valor médio de estoque agregado (AAIV): Volume de inventário COGS AAIV O custo dos produtos vendidos (CPV), às vezes referido como custo de receita. É o custo anual de uma empresa entregar produtos vendidos aos clientes. No entanto, esse custo não inclui nem as despesas de vendas nem as despesas administrativas. O valor de inventário agregado médio (AAIV) é o valor de todos os itens mantidos em estoque para a empresa, avaliado ao custo. As empresas também freqüentemente expressam seu inventário como dias ou semanas de fornecimento. O principal benefício dessa abordagem é que ele produz valores que são bastante inteligíveis e fornece um ponto de comparação imediato com o tempo de entrega. Nesse caso, outro índice, derivado do primeiro, indica quantos dias de estoque está disponível no sistema - ou quantos dias será necessário para vender o inventário. Dias de fornecimento (AAIVCOGS) x 365 dias 365 rotatividade Quando esta proporção é aplicada a produtos inviduais, é freqüentemente chamada de capa de estoque. Exemplo: Se o custo dos produtos vendidos durante o ano for de 1 milhão e o valor médio do estoque para o ano foi de 100.000, então o estoque é 10. É necessário 36510 36,5 dias, em média, para todo o inventário. Suposição FIFO Uma hipótese subjacente, ao calcular o volume de negócios, é o uso do método First-in, first-out (FIFO) para avaliar o inventário. Este método considera que a primeira unidade que chega no inventário é a primeira a ser vendida ou processada. O valor do estoque médio utilizado na relação varia de acordo. O uso do saldo final em vez do estoque médio pode levar a razões enganosas (sob ou sobre estimar as necessidades de armazenamento) e devem ser evitadas. Métrica de desempenho O volume de negócios é uma das métricas mais utilizadas da eficiência da cadeia de suprimentos. O baixo volume de estoque de estoque é freqüentemente associado ao excesso de inventário, excesso de estoque e à presença de inventário morto (estoque não móvel). As baixas voltas também implicam problemas de liquidez, com maior pressão sobre o capital de giro. O alto volume de negócios é geralmente positivo, pois indica que os bens estão sendo vendidos rapidamente. Pode resultar de um bom gerenciamento de estoque, mas também pode sugerir estoque de segurança insuficiente. As decisões estratégicas de abastecimento, como a escolha de fornecedores próximos ou distantes, têm um impacto maciço sobre o volume de negócios, já que o volume de negócios geralmente está altamente correlacionado com o tempo de entrega. A variação entre as indústrias As cadeias de supermercado, que vendem produtos perecíveis, geralmente possuem altos volumes de estoque, cerca de 100, Para esses bens. Os produtos devem ser vendidos rapidamente, pois expiram rapidamente. As baixadas causadas por produtos expirados podem implicar custos significativos. Veja a discussão sobre alimentos perecíveis em nosso artigo sobre o nível de serviço. Por outro lado, as empresas de fabricação têm valores de rotatividade muito baixos, entre 5 e 10. Como seus produtos podem ser armazenados por mais tempo, um baixo volume de negócios não indica necessariamente um gerenciamento de estoque inadequado: um carro não se torna obscuro quando armazenado por 2 meses . Por conseguinte, uma empresa deve comparar o seu volume de negócios ao compará-lo com os padrões da indústria, de modo a dar sentido a esse indicador. Limites do volume de negócios como indicador estático O volume de negócios de estoque é uma média. Não reflete necessariamente as flutuações de inventário e atividade durante um ano, ou ao longo de vários anos. Por exemplo, na previsão de picos sazonais de vendas, podem ser acumulados altos níveis de estoque. Esse padrão infla o volume de negócios anual de inventário, no entanto, é necessário para evitar desprendimentos durante o pico. Durante períodos mais longos, o volume de negócios é mais útil como indicador de tendência. Uma tendência crescente indica que é necessário menos dinheiro por dólar do custo dos bens vendidos, ou seja, a eficiência da cadeia de suprimentos está melhorando. No entanto, isso só é verdade se esse aumento não for mitigado por um aumento correspondente de estoques. Como melhorar o volume de negócios As três alavancas principais para melhorar o volume de negócios são: Sourcing. Escolhendo novos fornecedores que ofereçam prazos de entrega mais curtos ou negociando prazos de entrega mais curtos com os fornecedores existentes. Nível de serviço . Ao ajustar a frequência aceitável de estoques (o zero estoque não é uma opção razoável para a maioria das indústrias). Previsão. Refinando a precisão das previsões da demanda, de modo que o estoque de segurança pode ser reduzido sem aumentar os estoques. Lokads gotcha De todas as opções para melhorar o volume de negócios, acreditamos que a previsão é geralmente uma vitória rápida para a maioria das empresas. Melhorar as previsões não requer investimentos pesados, nenhuma revisão da estratégia de abastecimento e nenhum risco extra ao optar por mais saldos de estoque. Em particular, desenvolvemos um aplicativo de otimização de inventário que oferece pontos de pedidos otimizados com base em nossa tecnologia de previsão. Temas da cadeia de suprimentos Tópicos de previsão Tópicos de preço
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